2012年12月21日公司董事長(zhǎng)李孝國(guó)與公司副總經(jīng)理?xiàng)钫牙脜⒓痈拭C天水開會(huì)之際，對(duì)甘肅省核工業(yè)機(jī)電研究所（原核工業(yè)西北二O七廠）進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察調(diào)研。
       調(diào)研中甘肅省核工業(yè)機(jī)電研究所副所長(zhǎng)郭振海同志向李董事長(zhǎng)詳細(xì)介紹了機(jī)電研究所的基本情況，著重對(duì)屬地化后研究所在經(jīng)營(yíng)管理，技術(shù)研發(fā)，市場(chǎng)開發(fā)及提高職工收入方面的工作做了介紹，尤其對(duì)研究所在狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，改變干部職工思想觀念方面好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做了系統(tǒng)全面的介紹。隨后在郭所長(zhǎng)的陪同下對(duì)該所的滾子分廠和機(jī)加分廠進(jìn)了實(shí)際考察，對(duì)分廠車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備使用及保養(yǎng)，質(zhì)量控制，工藝管理等方面做了詳細(xì)了解，并同產(chǎn)業(yè)工人做了交談。
      調(diào)研考察結(jié)束后，李董事長(zhǎng)對(duì)郭所長(zhǎng)說，這次學(xué)習(xí)考察，對(duì)他觸動(dòng)很大，感覺到我公司同甘肅省核工業(yè)機(jī)電研究所的差距，首先感覺甘肅省核工業(yè)機(jī)電研究所在提升內(nèi)部管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理方面工作做的細(xì)，做的扎實(shí)，取得明顯的效果。其次，在轉(zhuǎn)變職工思想觀念和提高全員質(zhì)量意識(shí)比我公司做的好，職工的市場(chǎng)觀念，質(zhì)量意識(shí)比我公司要強(qiáng)。再就是生產(chǎn)車間管理做的很好，很到位，設(shè)備保養(yǎng)到位，工件擺放整齊，車間環(huán)境整潔。希望我們今后多加強(qiáng)學(xué)習(xí)聯(lián)系，互相走動(dòng)，傳播發(fā)展改革信息，把各自的企業(yè)搞的更進(jìn)一步。